創業元年,94歲生日的她來我餐廳用餐,是我服務過最年長的客人,那天自己吃完了一個大到不行的漢堡、可樂加薯條;一邊興奮跟我說『我食慾怎麼那麼好』;每個長輩都是國寶,看著他們笑,我心情會變好。

衛福部表示,台灣目前65歲以上長者約293萬人,估算2018年成長至350萬人,2025年再增加到20%/約500萬。

目前政府計劃以『稅收』加上『公務預算』,來支付『長照十年計劃』費用,其實只夠75.5萬失能人口中的16萬人使用。

遊說團體也提出『增加稅收』因應,然而我們卻看到越來越多雙薪家庭,兩人其中一人為了回家照護長者從職場退下,僅剩一半的收入;年輕人普遍低到谷底的薪資、加上再提高的稅收,根本難以承受的;對整體需求的助益,卻也杯水車薪。

前進2025,整個社會結構都快速改變中,面對500萬長者,從家庭層面,我們這一代預備好了嗎。

從工商、職場、行業層面,您的公司、社區預備好了嗎;因應的經營模式、銷售策略、服務流程是甚麼;能符合需求的電視娛樂、飲食、交通、教育、生活家飾產品線是甚麼?

從精神生活層面,『機構』『社區型信仰中心』正開心迎接百萬老小孩蒞臨嗎;資金、設備投入了嗎,場地方面有想法了嗎;義工群正被訓練與預備嗎。

當他們從社區湧進教堂時,我們是否能把握住珍惜、服務、陪伴的機會。

他們都應該是有尊嚴、保持學習的快樂老人。

從城市到偏鄉,海岸到中央山脈;方案出來了嗎,格局夠大嗎,是否會掌握住細節;與公部門的鏈接是甚麼,與社會(企)(NGO)團體的合作內容是甚麼;教材在哪裡 夠實際嗎,專案小組成形了嗎;計劃執行者在物色了嗎,團隊共識正在凝聚嗎。

如果您已經起航 恭喜您,如果尚未,其實時間不多了;現在離您第一次恍然大悟的時間,最多五年。

加油,一起成為解答的一部分。

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吳俊德

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